ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International Inc. в использовании ТРИЗ

 

Стендовый доклад
Ideation International Inc. http://www.ideationtriz.com     
 
 
 
 
 
  Ideation International Inc. – американская компания основанная учениками и соавторами Г. С. Альтшуллера Борисом Злотиным и Аллой Зусман. В основе ее деятельности лежит существенно модифицированная авторами и их коллегами по результатам работы в Америке версия Теории Решения Изобретательских Задач, известная как I-TRIZ. У компании 17 лет опыта успешного применения I-TRIZ в Америке, Канаде, Мексике, Японии, Австралии, Китае, Корее, Индии, Германии, Франции, Голландии, Бельгии, Чехословакии и других странах для решения проблем в разных областях технологий, в бизнесе, обеспечении безопасности и т.п., а также в обучении ТРИЗ и формировании ТРИЗ структур в компаниях.
 
Главные отличия «Ideation» от других ТРИЗ компаний:
·         Использование для работы и обучения I-TRIZ специальных софтверов[i], основанных на ТРИЗ и обеспечивающих:
o   Сбор и документирование необходимой информации
o   Автоматическое формулирование задач по описанию системы и проблемы
o   Решение задач путем генерации идей на базе массивов операторов (рекомендаций ) и задач - аналогов
o   Интегрирование полученных идей в целостные, практические концепции изменения системы
o   Оценку, развитие, улучшение и защиту полученных идей и концепций
Применение софтвэров позволяет резко сократить сроки как обучения, так и выполнения проектов и обеспечивает высокое качество найденных решений
·         Предоставление набора взаимосвязанных услуг, включая:
o   Проведение проектов
o   Обучение специалистов заказчиков применению I-TRIZ
o   Формирование в компании подразделений по применению I-TRIZ и помощь в их работе
·         Помимо традиционного использования ТРИЗ для решения технических задач, Ideation также предоставляет некоторые принципиально новые виды услуг, включая:
o   Решение изобретательских задач в нетехнических областях – бизнес, менеджмент, разработка софтвэров, логистика и т.п.
o   Предсказание и предотвращение нежелательных эффектов (брака, аварий, ошибок и т.п.)(Anticipatory Failure Determination[ii], Failure Prediction)
o   Выявление причин и устранение (или полезное использование) неожиданных и кажущихся необъяснимых эффектов, как полезных, так и вредных (применение ТРИЗ в научной работе) (Anticipatory Failure Determination, Failure Analysis)
o   Предсказание возможных вариантов развития, и управления развитием для достижения поставленных целей (Directed Evolution)
o   Определение ценности интеллектуальной собственности (идей, патентов, проектов, бизнес-планов и т.п.), выявление их сильных и слабых сторон и  направлений совершенствования (IP Evaluation and IP Enhancement) включая: 
·         Помощь в подготовке «сильного» американского патента
·         Улучшение патента в направлении расширения его объема защиты и предотвращения возможности обхода
·         Обход блокирующих патентов за счет тех или иных технических изменений в системе
o   Проведение комплексных, «интегральных» проектов, включающих решение технических, научных, бизнесовых и управленческих проблем, защиту от нежелательных эффектов и ситуаций, управление развитием, защиту интеллектуальной собственности и т.п.
 
Приведем несколько примеров таких «интегральных» проектов.
 
Из практики компании Ideation International Inc.
Пример 1. Развитие в области стиральных машин
В 1998 году нами был проведен один из первых циклов Directed Evolution для компании по производству стирального порошка (детергента) для стиральных машин.
 
Первая стадия проекта – улучшение детергента. Было найдено около 30 новых решений в области химии детергентов и их расфасовки. В частности, было сформулировано противоречие:
«Некоторые загрязнения лучше отмываются в кислотной среде, а другие – в щелочной. Но сливать в канализацию щелочные или кислотные жидкости запрещено»
 
В результате работы было предложено два варианта разрешения противоречия:
  • Детергент двух типов (щелочной и кислотный), в виде постепенно растворяющихся в воде небольших шариков (вроде драже), перемешанных со стираемым бельем
  • Детергент в виде постепенно растворяющихся шариков с разной кислотностью последовательных слоев
Разные части белья будут проходить попеременно зоны с повышенной и пониженной кислотностью, что очень хорошо для стирки. А в результате кислотная составляющая и щелочная будут взаимно нейтрализоваться и в слив пойдет нейтральная вода.

 

 
 Сопутствующая работа
В процессе работы возникла также интересная научная задача. Уже почти полвека предпринимались попытки стирать с использованием ультразвука, но они приводили к практически невоспроизводимым результатам. При одних и тех же тканях, загрузке машины, температуре, детергентах, времени стирки и т.п. результаты стирки изредка оказывались прекрасными, иногда ультразвук не давал никакого эффекта, а иногда приводил к разрушению ткани вокруг пуговиц или других твердых предметов и самих пуговиц.
 
С помощью AFD подхода была построена модель процесса мытья с ультразвуком:
  • Мытье основано на том, что ультразвук вызывает колебания ткани, благодаря которым загрязнения от нее отслаиваются
«Диверсионная задача» в соответствии с методикой AFD: 
  • Как помешать этому процессу?
Возможные варианты ответов:
  • Однородность смеси, когда ткани хорошо смочены и ультразвук проходит ванну стиральной машины машины «насквозь», не рассеиваясь и не создавая колебаний ткани. При этом источниками рассеяния ультразвука будут пуговицы и при большой мощности ультразвука вокруг них будет вероятным разрушение ткани и самих пуговиц.
  • Большое количество пузырьков воздуха (пены) в ванне, при этом ультразвук будет угасать, попадая в пузырьки. 
Из этого анализа становится очевидным, что нечастые удачные стирки происходили тогда, когда количество пузырьков, способных рассеивать ультразвук и создавать колебания воды случайно оказывалось оптимальным.
 
Однако, эта часть работы заказчиков не очень заинтересовала – химическая компания, производитель детергента не интересовалась в то время ультразвуковой стиркой. 
 
Вторая стадия проекта. Эта стадия началась после того, как компания – заказчик   объединилась с заводом стиральных машин и захотела производить специальный детергент для «своих» машин.
 
 
По результатам предыдущей стадии было предложено использовать в машине совместно детергент в виде шариков и ультразвук. При этом детергент должен обеспечивать минимальное пенообразование, а шарики, перемешанные с тканью выполнят дополнительно роль «генераторов вибраций».
 
 

Было также сформулировано новое противоречие:

  • В начале стирки детергент всегда в избытке и поэтому возникает вредное избыточное пенообразование.
  • В конце стирки детергента недостает, поэтому процесс приходиться затягивать, иногда вообще белье «недостирывается». Чтобы это предотвратить, закладывают детергент заведомо с избытком, что удорожает стирку, снижает качество и приводит к повышенному загрязнению среды
 
Для разрешения противоречия было предложена постепенная подача детергента в ванну машины в процессе стирки. И для этого было предложено ввести в машину картридж с детергентом. Это, заодно, исключает проблемы с попаданием детергента в воздух, на руки хозяйки и т.п.
 
Развитие бизнеса. Введение картриджа как части машины радикально изменило бизнес - ситуацию – появилась возможность формирования очень привлекательной для клиента бизнес-модели типа «принтер-картридж» при котором основное оборудование (стиральная машина) продается дешево (возможно даже в убыток), а постоянный доход приносит продажа картриджей.
 
При Directed Evolution всегда рассматривается эволюция надсистем, в которые входит данная система, и других систем, особенно тех, которые в данное время находятся в состоянии быстрого развития, «маркетингового торнадо». Правило простое – посмотри кто процветает и попытайся «присоседиться» к чужим успехам. А в 1998 самой быстрорастущей системой был Интернет.  
 
Появилась идея снабдить стиральные машины связью с Интернет. Когда картридж выработался на 70 – 80%, машина шлет сигнал производителю, и тот по почте высылает пользователю новый картридж. Значит пользователю не надо ехать в магазин, помнить какой именно картридж ему нужен. И, самое главное – исключаются торговые посредники, которые забирают себе что-то около 50% денег. Значит, пользователь может получить картридж дешевле а производитель при этом иметь большую прибыль!
 
Следующий шаг – развитие одновременно технологии и бизнес модели. Психологическая инерция подсказывает, что картридж должен быть внутри стиральной машины. А почему бы его не повесить на стенку дома снаружи? Почти вся Америка живет в небольших домиках на одну семью. И когда картридж пошлет сигнал, приедет человек и поменяет его или заполнит заново. А это означает переход от самого нелюбимого в американском бизнесе слова «коммодити»[iii] (commodity) к любимейшему – «сервис». 

 

Машиностроительная компания производила оборудование для пищевого производства, и важнейшим требованием было соблюдение чистоты. Однако, одна из частей оборудования использовала гидравлическую систему, которая иногда протекала, создавая недопустимые загрязнения. Поэтому были предприняты серьезные работы по замене гидравлической системы на электрическую, но это получалось существенно дороже чем гидравлика.
 
При решении проблемы с помощью I-TRIZ была найдена парадоксальная идея – оставить старое оборудование, но вместо гидравлической жидкости для этого блока использовать обычную воду с добавками глицерина (для повышения вязкости), антисептиков (для предотвращения бактериальных загрязнений) и ингибитора коррозии.
 
Однако, решение «опечалило» заказчиков – переход к электрической системе мог бы позволить поднять продажную цену оборудования. Вместо этого проблема увеличения прибыли была решена предложением запатентовать новую «гидравлическую жидкость пищевой чистоты» и продавать лицензии на ее использование и самую жидкость.
 
Пример 3. TRIZ выявил нечестную игру
Компания - заказчик владела производством некоторого массового продукта на паях 50/50% с другой компанией. Такие производства обычно прибыльны, но данное систематически приносило солидные убытки. Использование софтвэра «Failure Analysis» для анализа структуры производства и рынка позволило обнаружить, что большинство исходных материалов поступает от предприятий, так или иначе контролируемых партнером, и конечные продукты тоже в значительной мере контролируются им. И партнер регулирует цены так, что данное производство деньги теряет, а другие его предприятия – выигрывают. Фактически партнер перекачивал себе деньги нашего заказчика…
 
 
 
Наша компания добивалась получения заказов от очень крупного заказчика, автомобильной компании, разрабатывавшей, в частности, системы защиты от угона. Они только что запатентовали принципиально новую систему и готовы были начать ее производство. Мы провели Failure Prediction, и изобрели способ угона автомобилей, оснащенных такой системой, при котором именно сама защита облегчала возможность угона. А потом изобрели способ как такого угона избежать. Клиент из потенциального стал актуальным, было проведено порядка 20 проектов по решению задач и Директед Эволюшен.
 
 


[i] Сегодня на этой базе созданы представленные на маркете продукты:
·         Innovation WorkBench® (IWB)– профессиональный инструмент для решения технических проблем
·         Ideation Brainstorming – упрощенный вариант IWB
·         Knowledge Wizard® – профессиональный инструмент для решения не технических проблемa (бизнес, менеджмент, логистика, педагогика и т.п.)
·         AFD Failure Analysis™ – профессиональный инструмент для выявления причин и устранения нежелательных эффектов (брака, аварий, ошибок и т.п.)
·         AFD Failure Prediction™ – профессиональный инструмент для предсказания и предотвращения нежелательных эффектов
·         Directed Evolution® - профессиональный инструмент для предсказания возможных вариантов развития, и управления развитием для достижения поставленных целей и устранения возможных нежелательных эффектов
·         IP Evaluation™ - профессиональный инструмент для оценки интеллектуальной собственности (идей, патентов, проектов, бизнес-планов и т.п.), определения их сильных и слабых сторон, выявления направлений совершенствования интеллектуальной собственности  
·         IP Enhancement™ - профессиональный инструмент для улучшения интеллектуальной собственности
[ii] Anticipatory Failure Determination, (Failure Prediction and Failure Analysis) основан на предложенном в конце семидесятых годов Б.Злотиным методе «диверсионный анализ»
[iii] По словарю commodity означает просто – товар, продукт потребления, продукт для продажи и т.п. Но когда его используют в бизнесе, это означает не любой продукт, а массовый, не защищенный патентами, производимый всеми, кто хочет, и поэтому в результате конкуренции имеющий очень низкую норму прибыли. В производстве коммодити имеют огромное преимущество страны с дешевым трудом, именно поэтому производство все больших объемов таких продуктов из развитых стран уплывает в Китай, Мексику и т.п. И светлая мечта любой компании – переход от коммодити к сервису, обслуживанию, к локальным процессам, которые нельзя «перенести» за океан.

 

Алфавитный указатель: 

Рубрики: 

Комментарии

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Изображение пользователя Фил.

Злотин Б. Зусман А. wrote:

 


Противоречие - это ДВА взаимоисключающих требования к одному объекту.
Два требования:
1. Детергент должен быть кислотным для некоторых видов загрязнений.
2. Детергент должен быть щелочным для других видов загрязнений.
исключают друг друга и относятся к одному объекту - детергенту.
Необходимые и достаточные условия построения противоречия собдюдены.
Почему в него вошло еще третье требование:
"Вода после стирки должна быть нейтральной"? Тем более, что в этом требовании детергент даже не упоминается.

Это мое личное мнение. За мои высказывания администрация сайта ответственности не несёт.

С уважением, Фил.

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

У меня тоже по форме сразу вопросы возникли, но показалось, что тут еще одно противоречие разрешается.
"Вода должна быть не нейтральной (или щелочной, или кислотной), чтобы хорошо отстирывать" "Вода должна быть нейтральной, чтобы слив был экологически безопасным". Объединили, наверное, потому, что полученный способ "разрешает" оба противоречия
С уважением, Александр

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Изображение пользователя Фил.

Ромащук Александр wrote:
У меня тоже по форме сразу вопросы возникли, но показалось, что тут еще одно противоречие разрешается.
"Вода должна быть не нейтральной (или щелочной, или кислотной), чтобы хорошо отстирывать" "Вода должна быть нейтральной, чтобы слив был экологически безопасным". Объединили, наверное, потому, что полученный способ "разрешает" оба противоречия
С уважением, Александр

То есть, Вы хотите сказать, что противоречие сформулировано после того как было найдено решение? Тогда очевидна подгонка хода решения под результат.
Анекдот:
Армянское радио спрашивают: "Как быстро позвать на помощь при ограблении?"
Армянское радио отвечает: "Надо вместо "Караул, грабят!", кричать: "Грабаул!""

С уважением, Фил.

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Пока я только хотел сказать, что, возможно, одновременно решались два противоречия. Насчет формулировки и подгонки - в любом случае формулировки из статью точно после решения. В какой форме все формулировалось в ходе решения это лучше у авторов спросить. Про подгонку говорить сложно, поскольку как Вы сами заметили предложенная формулировка не подходит канонам ни ТП, ни ФП.
С уважением, Александр

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Изображение пользователя akyn.

Фил wrote:

Противоречие - это ДВА взаимоисключающих требования к одному объекту.
Два требования:
1. Детергент должен быть кислотным для некоторых видов загрязнений.
2. Детергент должен быть щелочным для других видов загрязнений.
исключают друг друга и относятся к одному объекту - детергенту.
Необходимые и достаточные условия построения противоречия собдюдены.
Почему в него вошло еще третье требование:
"Вода после стирки должна быть нейтральной"? Тем более, что в этом требовании детергент даже не упоминается.

Фил +100!
С уважением, Ваш АКын

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Изображение пользователя Leonid.

Вопросы к издателю:

Уважаемый content manager,

обращает на себя внимание то обстоятельство, что авторы ZZ-Lab (в этой статье Ideation International) ни разу не участвовали в обсуждении своих собственных статей.

Означает ли это, что они в принципе не вступают в дискуссию с участниками форума? Если это так, то в чем причина?

Или они не знают о том, что их статьи здесь публикуются?

С уважением,
Л. Шуб

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Уважаемый Леонид,

1. Статья была написана специально для конференции. Процедура последующей публикации на сайте оговаривалась.

2. Авторы ZZ-lab участвовали в обсуждении своих статей. Так, в ответ на некоторые поставленные перед ними на форуме вопросы они прислали работы "Рационал -кретинизм" http://www.metodolog.ru/node/652 и "Зловредное определительство" http://www.metodolog.ru/node/620.

3. Выбор того, кому, на какие вопросы и в какие сроки отвечать, конечно же целиком за авторами и менеджером сайта не регулируется.

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Изображение пользователя Leonid.

Александр Кудрявцев wrote:
Уважаемый Леонид,

...
2. Авторы ZZ-lab участвовали в обсуждении своих статей. Так, в ответ на некоторые поставленные перед ними на форуме вопросы они прислали работы "Рационал -кретинизм" http://www.metodolog.ru/node/652 и "Зловредное определительство" http://www.metodolog.ru/node/620.

3. Выбор того, кому, на какие вопросы и в какие сроки отвечать, конечно же целиком за авторами и менеджером сайта не регулируется.

Выставление работы, статьи или доклада на сайте означает, с одной стороны, заинтересованность авторов в официальной публикации их материалов. С другой стороны, это накладывает на них определенные обязательства – как и в очном выступлении на конференции или другом форуме – отвечать на поставленные вопросы, касающиеся содержания работы. То есть разъяснять, разбираться, отстаивать свою позицию. Тем более, если речь идет о принципиальных разногласиях.

Так было принято на всех приличных форумах. Если выступающий не отвечает на вопросы по существу своего доклада или работы, его снимают с повестки дня.

Как я уже отметил, авторы ZZ-lab еще ни разу не участвовали в живом обсуждении своих статей.

Может быть, Вы сообщите нам их электронные адреса, чтобы вопросы ставились напрямую авторам, если они стесняются отвечать публично?

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Leonid wrote:
Выставление работы, статьи или доклада на сайте означает, с одной стороны, заинтересованность авторов в официальной публикации их материалов. С другой стороны, это накладывает на них определенные обязательства – как и в очном выступлении на конференции или другом форуме – отвечать на поставленные вопросы, касающиеся содержания работы. То есть разъяснять, разбираться, отстаивать свою позицию. Тем более, если речь идет о принципиальных разногласиях.

Так было принято на всех приличных форумах. Если выступающий не отвечает на вопросы по существу своего доклада или работы, его снимают с повестки дня.

Жаль, не знал я про это правило раньше. :) Где же Вы были все это время? Сколько полезных снятий с повестки дня уже можно было бы произвести...
Так же как и не видел пока заявленных Вами принципиальных разногласий. Пока видел только вопрос, заданный Филом. (Да и любопытно, какие могут быть принципиальные разногласия по докладу о проведенной работе? Впрочем, это я так, имеете разногласия, и хорошо, будет что обсудить, если расскажете о них.)
Quote:
Как я уже отметил, авторы ZZ-lab еще ни разу не участвовали в живом обсуждении своих статей.
Леонид, ранее Вы отметили, что авторы вообще не участвовали в обсуждении.

Quote:
Может быть, Вы сообщите нам их электронные адреса, чтобы вопросы ставились напрямую авторам, если они стесняются отвечать публично?

Не уверен, что стесняются. ( извиняюсь за то, что уточняю, но многовато лишних сущностей)
В статье, приведенной выше, есть адрес их сайта. На сайте страничка контактов. В ней указана почта.

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Изображение пользователя Leonid.

Александр Кудрявцев wrote:
Жаль, не знал я про это правило раньше. :) Где же Вы были все это время? Сколько полезных снятий с повестки дня уже можно было бы произвести...
Quote:
Как я уже отметил, авторы ZZ-lab еще ни разу не участвовали в живом обсуждении своих статей.
Леонид, ранее Вы отметили, что авторы вообще не участвовали в обсуждении.

Написание новой статьи вряд ли можно рассматривать как ответ на вопросы форума. Под участием в обсуждении я имел в виду именно присутствие здесь, на форуме.

А в остально все понятно,
спасибо,
Леонид

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Leonid wrote:
Написание новой статьи вряд ли можно рассматривать как ответ на вопросы форума. Под участием в обсуждении я имел в виду именно присутствие здесь, на форуме.

А в остально все понятно,

Да, это хотелось бы. Ну не заставишь же, правда?

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Изображение пользователя Leonid.

Александр Кудрявцев wrote:
Leonid wrote:
Написание новой статьи вряд ли можно рассматривать как ответ на вопросы форума. Под участием в обсуждении я имел в виду именно присутствие здесь, на форуме.

А в остально все понятно,

Да, это хотелось бы. Ну не заставишь же, правда?

Заставлять, конечно же, бесчеловечно.

Но оговорить условия можно заранее. Если выставляется статья, автор которой категорически не готов отвечать на вопросы, недостижим (владеет только папуасским языком) или просто физически уже не может (умер или участвует в полете на Марс), следует это отмечать при публикации.

В остальном, авторы по умолчанию обязуются принимать активное участие в обсуждении или, на худой конец, после проведения обсуждения другими участниками, отвечать на отдельные нераскрытые и/или коллективные вопросы.

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Леонид, это выглядит в принципе неплохо, но будет тяжело выполнить. Вот, например, написал человек статью и даже побожился принимать активное участие. А после постановки на сайт оказалось, что уехал в отпуск. (Статья была прислана в сентябре, после размещения объявления о конференции). А на сайте уже идет обсуждение о том, почему он такой некоммуникабельный (вчера, между прочим, только первые комменты начали появляться, а Вы уже предлагаете меры принимать). Или даже решено вообще человека вычеркнуть из списков... А он сидит себе на Мальдивах, закопавшись в песочек и временно счастлив. Или с аппендицитом лежит, или у него ребенок заболел и ему все наши вопросы в этот момент до причинного места. Ну Вы же сами таких ситуаций можете нагенерировать множество.
Или он должен как ответственный работник все время держать сайт в известности о своем графике поездок и привратностях жизни? Скажу честно - мне такой заботы очень бы не хотелось.

Что же касается Вашего второго предложения- про то, что на худой конец отвечать, так именно таким образом наши авторы и вели себя пока на сайте. Писали итоговые работы по самому яркому, что поразило их в обсуждениях. Ссылки я уже давал выше.

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Александр Кудрявцев wrote:
Leonid wrote:
Написание новой статьи вряд ли можно рассматривать как ответ на вопросы форума. Под участием в обсуждении я имел в виду именно присутствие здесь, на форуме.

А в остально все понятно,

Да, это хотелось бы. Ну не заставишь же, правда?

Правда Ваша. Вот, например, я несколько раз хотел пообщаться здесь с многоуважаемым Волюславом Владимировичем. Но не отвечает он на вопросы, а только статьи публикует. Правда, видно, что форум-то он читает. Но ведь не заставишь же его отвечать, верно? А порой хотелось бы - даже если наши с ним мнения и не сойдутся...

С уважением,

Александр.

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Изображение пользователя Фил.

Александр Кудрявцев wrote:
А он сидит себе на Мальдивах, закопавшись в песочек и временно счастлив. Или с аппендицитом лежит, или у него ребенок заболел и ему все наши вопросы в этот момент до причинного места. Ну Вы же сами таких ситуаций можете нагенерировать множество.

Анекдот.
Муж приходит домой в губной помаде, помятый.
Жена - "Ты почему такой помятый, что ехал в автобусе?"
Муж - "Да".
Жена - "А помада откуда, случайно женщина в автобусе прикоснулась?"
Муж - "Да".
Жена, достав из грудного кармана пиджака бюстгальтер - "А бюстгальтер откуда?"
Муж, после затянувшейся паузы: "Ну ты же умная женщина, ну придумай хоть что нибудь!"

Это мое личное мнение. За мои высказывания администрация сайта ответственности не несёт.

С уважением, Фил.

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Изображение пользователя GIP.

Фил wrote:

Жена, достав из грудного кармана пиджака бюстгальтер - "А бюстгальтер откуда?"
Муж, после затянувшейся паузы: "Ну ты же умная женщина, ну придумай хоть что нибудь!"

Это мое личное мнение.

Сразу видно, что мужик не был изобретателем и не читал "Лезвие бритвы". Иначе он бы ответил нечто такое:

это натурная модель красоты тонкой границы
между двумя противоположностями :)

Единство -

это понимание

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Изображение пользователя Фил.

content manager wrote:

Пример 3. TRIZ выявил нечестную игру
Компания - заказчик владела производством некоторого массового продукта на паях 50/50% с другой компанией. Такие производства обычно прибыльны, но данное систематически приносило солидные убытки. Использование софтвэра «Failure Analysis» для анализа структуры производства и рынка позволило обнаружить, что большинство исходных материалов поступает от предприятий, так или иначе контролируемых партнером, и конечные продукты тоже в значительной мере контролируются им. И партнер регулирует цены так, что данное производство деньги теряет, а другие его предприятия – выигрывают. Фактически партнер перекачивал себе деньги нашего заказчика…

Для того, чтобы определить кто и как жульничает достаточно посмотреть финансовые отчеты. Создавать специальный инструмент для того, что легко можно сделать вручную, как то... не по ТРИЗовски.

Это мое личное мнение. За мои высказывания администрация сайта ответственности не несёт.

С уважением, Фил.

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Изображение пользователя Leonid.

Фил wrote:
Для того, чтобы определить кто и как жульничает достаточно посмотреть финансовые отчеты. Создавать специальный инструмент для того, что легко можно сделать вручную, как то... не по ТРИЗовски.

Это мое личное мнение. За мои высказывания администрация сайта ответственности не несёт.

С уважением, Фил.


Уважаемый Фил,
видимо, Вы уже давненько не играли в эти игры. Заглянуть в финансовые отчеты другой фирмы может только прокурор или получивший его санкцию судебный исполнитель. Если прокурор - не Ваш дядя, и купить его нельзя, то остается лишь действовать "честными способами", которые могут занять (очень) много лет и ничего не принести, кроме головной боли.
А каждый успешный случай становится общественным достоянием. Настолько они редки.
Это большое счастье, что Вы об этом не знаете.
Всего доброго,
Леонид

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Изображение пользователя Фил.

Leonid wrote:

Уважаемый Фил,
видимо, Вы уже давненько не играли в эти игры. Заглянуть в финансовые отчеты другой фирмы может только прокурор или получивший его санкцию судебный исполнитель. Если прокурор - не Ваш дядя, и купить его нельзя, то остается лишь действовать "честными способами", которые могут занять (очень) много лет и ничего не принести, кроме головной боли.
А каждый успешный случай становится общественным достоянием. Настолько они редки.
Это большое счастье, что Вы об этом не знаете.
Всего доброго,
Леонид

Тогда забираю свои слова обратно. С извинениями. Выходит, что можно с помощью программных средств воспользоваться административным ресурсом? Очень интересно.

С уважением, Фил.

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Фил wrote:
Для того, чтобы определить кто и как жульничает достаточно посмотреть финансовые отчеты. Создавать специальный инструмент для того, что легко можно сделать вручную, как то... не по ТРИЗовски.

Это мое личное мнение.

Как бы узнать, на основании чего было получено это личное мнение? Знания, опыт работы с фин отчетами иностранных фирм? Хорошее знание МСФО?

Re: ТРИЗ-fest 2010 Опыт Ideation International ...

Изображение пользователя Фил.

Александр Кудрявцев wrote:
Фил wrote:
Для того, чтобы определить кто и как жульничает достаточно посмотреть финансовые отчеты. Создавать специальный инструмент для того, что легко можно сделать вручную, как то... не по ТРИЗовски.

Это мое личное мнение.

Как бы узнать, на основании чего было получено это личное мнение? Знания, опыт работы с фин отчетами иностранных фирм? Хорошее знание МСФО?

Из работы В.И.Ленина, посвященной коммерческой тайне.

С уважением, Фил.

Subscribe to Comments for "ТРИЗ-fest 2010  Опыт Ideation International Inc. в использовании ТРИЗ"