Главная    Кафедра прогнозов     Диверсионный  анализ. Обзор.

Размещено на сайте 10.01.2008.

ПРЕДИСЛОВИЕ  КАФЕДРЫ  ПРОГНОЗОВ

Добрый день,  уважаемые  читатели!

В  нашем  прошлом  выпуске, 3  декабря, было опубликовано  письмо-рассуждение Александра  Тимофеевича  Кынина, который  предложил  применять  методы  «диверсионного  анализа»  к тем  научно-техническим  прогнозам,  которые  по  разным  причинам  не  «сбылись», для  того  чтобы  найти путь  улучшения  прогностических инструментов ТРИЗ.

Высказанная  идея  имеет достоинства  и недостатки.

Достоинство  я нахожу, прежде всего, в том, что  автор  достаточно убедительно   аргументировал  потребность  в  развитии  прогнозных инструментов.

Действительно, ТРИЗ,  в отличие  от  используемых  подходов к  прогнозированию, содержит  такой  раздел,  как  ЗРТС – закономерности  развития  технических  систем, – что позволяет  делать прогнозы  на    смысловой  платформе, принципиально отличающейся от   «экстраполяций»  и «Дельфи» (методы  экспертных оценок).

Слабое место в  предложении  А.Т.Кынина, на мой взгляд, в  том,  что  «диверсионный  анализ» на сегодня не  очень  часто  употребляемый   в  практике   ТРИЗ  консалтинга инструмент.  По  этому  инструменту  очень  мало  методических  материалов,  почти нет  примеров,  что  свидетельствует о  необходимости  дополнительного изучения  этого  раздела.

Все  эти соображения  заставили  Кафедру  Прогнозов  выстроить определённый  план  рассмотрения    предложения   А.Т. Кынина.

Сегодня  я  представляю  сразу  два  информационных  блока,  которые  нам  понадобятся  для   конкретной  деловой  реакции на  предложение  А.Т Кынина.

1. Диверсионный  анализ (в дальнейшем – ДА). Обзор  моих  впечатлений  о Диверсионном  Анализе. Ю. Даниловский (сегодня)

2. «Диверсионный  анализ Б.Злотина» & «Вредная  машина В.Леняшина», или 12  полезных  вопросов для  построения  прогнозных  решений. Ю.Даниловский (Он  будет  опубликован 17.01.08  и  является  одним из  шагов в  направлении реализации  высказанного  предложения).

Приятного  чтения.
Ведущий  рубрики  Кафедра  Прогнозов Юрий Даниловский
yurydanilovsky@yandex.ru


Диверсионный  анализ. Обзор.

Ю. Даниловский


Вместо эпиграфа: « …но я называю себя детским прозвищем, чтобы напомнить себе, что ученый должен уподобиться ребенку.

Если он что-то видит, он должен честно в этом признаться, независимо от того, ожидал он это увидеть или нет…» (Дуглас Адамс.  "ВСЕГО ХОРОШЕГО, И СПАСИБО ЗА РЫБУ!").

План  изложения

1. Найденные  публикации  по  ДА  в  рамках ТРИЗ-консалтинга

2. Анализ  найденных материалов.

3. ДА  сегодня в  других  областях 

4. Родственные  ДА  подходы  и  их специфика.

5. Выводы

1. Найденные  публикации  по  ДА  в  рамках ТРИЗ-консалтинга

Начну  с хронологического  обзора  тех материалов, которые  я  нашёл и прочёл.

1. В 1989  году  в Кишиневе, в издательстве МНТЦ «Прогресс», «Картя Молдовеняскэ», вышла  книга Б.Л.Злотина и А.В.Зусман  «Законы  развития  и  прогнозирование  технических  систем. Методические  рекомендации».  В  ней  на с. 79 есть раздел «Типовые  ошибки  в  развитии  технических  систем».

2. Этот  раздел через  2  года  был  опубликован  как  «перечень 5»   в  описании  методики  прогнозирования, названной  теми же   авторами  «диверсионный  подход» (Б.Л.Злотин, А.В.Зусман. «Решение  исследовательских  задач». – Кишинёв: МНТЦ «Прогресс», «Картя Молдовеняскэ», 1991.).

3. Спустя  некоторое  время  работа Б.Злотина – автора раздела «Выявление и прогнозирование  нежелательных  явлений» («диверсионный  подход») –  была    депонирована как отдельный научный документ: Злотин Б.Л. Порядок обработки исследовательских задач // Б.Л. Злотин, А.В. Зусман. - 2 с. - Деп. в ЧОУНБ 30.08.1991 № 1305  адрес:. 454112 г. Челябинск-112, а/я 10065, Фонд материалов по ТРИЗ.

4. Злотин Б.Л., Зусман А.В. Методика прогнозирования чрезвычайных ситуаций, вредных и нежелательных явлений  (экспериментальная, учебный текст). – КИШИНЕВ: Межотраслевой научно-технический центр "Прогресс",1991.

5. В 1999  году  вышла брошюра  Ph.D. Stan Kaplan, S. Visnepolschi, B. Zlotin, A. Zusman: NEW TOOLS FOR FAILURE & RISK ANALYSIS. An Introduction to Anticipatory Failure Determination (AFD) and The Theory of Scenario Structuring. Ideation International Inc., 1999, ISBN 1928747051

http://www.trizminsk.org/eng/book.htm – купить;

прочесть: http://www.trizscientific.com/TRIZ_sci/Kaplan/kaplan_2new_types_FAS.htm  

6. В 2005  году  вышла  работа А.П.Нилова «Применение диверсионного анализа при верификации концепций»:

Больше  публикаций  о  применении  диверсионного  анализа  как  инструмента ТРИЗ - анализа   в  технических  задачах я  не  обнаружил.

2. Анализ  найденных материалов

Сразу  обращу  внимание  читателей  на  то,  что  ниже  излагаются  мои  собственные  «впечатления», с  которыми  совсем необязательно полностью  соглашаться.

1. Б.Л.Злотин и А.В.Зусман  «Законы  развития  и  прогнозирование  технических  систем. Методические  рекомендации»

Достоинство  этой  книги, на мой взгляд,   в  том,  что  там впервые  сформулированы  очень важные   концептуальные   и  методологические  подходы  к   практическому  использованию  знаний  о  ЗРТС (закономерностях  развития  технических  систем).

Эта  книга  очень  важна  для  глубокого  понимания   истоков  создания  ДА  и  других  важных  моделей  современной   ТРИЗ, поэтому  остановимся  на  ней чуть  более  подробно.

Рассмотрим, в чем заключается концепция авторов.

Отмечу, что сама  попытка авторов составить «перечень типовых ошибок  при  развитии  некоего  товара»  является  пионерской. Впоследствии   такой  же  подход  был использован  в  курсе С.Литвина, А.Любомирского  «ЗРТС»,  где  авторы  попытались составить  компактные  инструкции  для  каждого  этапа  развития  системы, отвечая  на  вопрос  «Что  делать?»

Отличие  заключаются  в том,  что  у  Б.Злотина  и А.Зусман  сущность подхода  формулируется  как  «Что не  делать?». Попутно отмечу,  что  это  соответствует сути  предложения А.Т. Кынина,  которую  можно в  упрощённо  представить так: «давайте  изучим  несбывшиеся  прогнозы  по  технологиям,  чтобы  понимать  их ошибочность в  формате «что не  делать»,  чтобы  вновь не  получить  несбывшийся  прогноз».

Можно сказать,  что  оба   «способа   задать  вопрос»  дополняют  друг друга  так  же  как   «инструкция  по  управлению  автомобилем»  («что  делать»?)  и  ПДД («что  НЕ  делать?»)  

Методология  авторов  в  этой важной  для  понимания  ДА  книги  построена  на  том,  что    исследуемая  система  рассматривается  на  всех  этапах  развития S образной  кривой   и  для  каждого этапа  названы  решения,  которые  противоречат   выявленным  закономерностям   развития  техники.

Уточню,  что  речь  идёт о проверке   существующего  решения  на его   согласованность с  выявленными  сценариями   развития  техники.

Мне  концепция Злотина и Зусман  более чем  близка. На  сегодняшний  день я  ее  воспринимаю как  инструмент  выявления   рисков   для  любого  производителя  в возможном   появлении  товаров- конкурентов (описание  образа  товара  конкурента на  уровне  потребительских свойств  и принципа  устройства), как основу  методик  по  обходу  патентов  и  оценке  финансовых  рисков  в  любом  новом  проекте  товара  или  услуги.

Я   так много  внимания  уделил этой  книге  потому,  что «перечень типовых ошибок  при  развитии  некоего  товара»  в    дальнейшем  вошёл   в  материал  о собственно   «диверсионном  подходе»  в  виде  «перечня 5»  в  публикации 2.

 

2. Б.Л.Злотин, А.В.Зусман. «Решение  исследовательских  задач»

В   разделе  этой  книги – «Выявление и прогнозирование  нежелательных  явлений» («диверсионный  подход») – впервые  было  определено содержание  этого  понятия.

На вопрос о том, в чем состоит суть диверсионного анализа, авторы отвечают:

"Мы не ждем, а специально моделируем возникновение нежелательных явлений, чтобы затем, найдя способы их нейтрализации, упредить их реальное появление… Поскольку речь идет об обнаружении, как правило, скрытых дефектов, то и в обращенной задаче дефект необходимо получить скрытый, который не в состоянии вовремя обнаружить отдел контроля, заказчик и т.п.

По сути дела, речь идет о придумывании диверсии, отсюда и название подхода. Естественно, после того, как диверсия придумана, следует проверить, не реализована ли она на практике, есть ли вероятность ее реализации. И если такая возможность не исключается, необходимо решить следующую задачу: как этого не допустить".

В книге приводится пример диверсионного анализа для обычного выключателя, производившегося на одном советском заводе. Во время дискуссии по поводу его конструкции ведущий задал вопрос: "Допустим, этот выключатель идеальный, и мы не можем его улучшить. А как его испортить? Причем так, чтобы дефект оказался скрытым?".

Слушатели с охотой стали предлагать свои способы. Кто-то предложил части выключателя спаивать не по всей площади соприкосновения, а только по краям; при этом при пропускании малых токов ничего плохого не произойдет, но при больших токах спай начнет интенсивно греться, и в итоге выключатель может развалиться на две половинки. Неожиданно это предложение вызвало замешательство технолога, который сообщил, что именно так и происходит при пайке из-за того, что рабочие экономят дорогостоящий припой, что, в свою очередь, вывело из себя инженера-исследователя, чья лаборатория уже больше 10 лет исследовала причины перегрева и разрушения контактов…

Добавим от себя: и все 10 лет получала зарплату. http://www.businessmix.ru/articles.php?id=264

Кратко опишу  мои  личные  впечатления   от  прочитанного.

1. Исходная  идея диверсионного анализа излагается понятно, что обеспечивает ее  запоминание.

2. Однако во  всех перечисленных  работах   присутствует  только два примера применения  этого   вида  анализа – анализ  мясорубки как  объекта  исследования  и  выключателя... Поскольку  он приведён только  в  книге 2, являющейся библиографической  редкостью, я воспроизведу  его.

Пример  о  мясорубке  из  книги 2  не  убеждает  читателя  в   том,  что  инструмент  по  настоящему  полезен, т.к.  рекомендации  типа «обеспечить недопущение  пальцев  в  зону  работы  шнека»  вызывают  аллюзии  с   известным выражением «верёвка  есть  вервие  простое».

Выявленный  в  ходе  анализа «опасный»  эффект   Ребиндера (адсорбционное понижение прочности), изменение механических свойств  твёрдых тел вследствие физико-химических процессов, вызывающих уменьшение поверхностной (межфазной) энергии тела. Проявляется в снижении прочности и возникновении хрупкости, уменьшении долговечности, облегчения диспергирования. Эффект открыт П.А.Ребиндером в 1928 году. http://www.slovari.sosh.ru/slovo.asp?id=67751)  тоже  меня  как  инженера  не  убедил. Во первых, не  факт,  что  он  там  есть, а  во  вторых,  если и  есть,  то  так ли он  существенен? Хотя  как  пример  методологической  добросовестности  его,  безусловно,  можно  воспринимать. Я  к  «правилам»  Рене  Декарта   отношусь  с  большим  уважением, а  там  есть правило № 3 «Составляй  максимально полные  перечни» http://www.philosophy.ru/library/descartes/method/00.html

Книга  в  целом производит  хорошее  впечатление,  не  смотря  на то,  что  работа  была  выполнена   17 лет назад. Модели, приёмы   и  обоснования  устаревают  быстро  и то,  что  текст  не  вызывает ассоциаций  с  «алхимическим  трактатом»  его  несомненное  достоинство.

Вся  методология  ДА   в  этой  книге  пронизана  духом    правил  Рене  Декарта,  что на  меня  производит  самое  положительное  впечатление.

 Удивительно,  что  за  17 лет существования   метода  в  «умах  ТРИЗ-экспертов»  в  открытой  публикации  не  появилось  больше  ни  одного  примера  его  применения  с  разбором  всех  особенностей  и подводных камней. Я  пример  из  книги  потому  и привёл,  что он  единственный,  а  книга –  редкость.

Основным  «изобразительным  средством»  в  методе ДА  является  диаграмма  Исикава  или  «рыбий  скелет».

Для   ТРИЗ-экспертов  «старой  школы»   этот  вид диаграмм   является    хорошо  изученным,  однако  далеко не  все  наши читатели   принадлежат к  этой   группе, поэтому    я  приведу  в  самом  сокращённом  варианте информацию  о диаграммах Исикава, а заодно  и ещё  один  пример  применения  ДА.

Вот  готовые  шаблоны  диаграмм  из серии «В помощь маркетологу», которые  бесплатно распространяются  на  сайте  РБК

Там  же  приводится  и пример,  который  я  хочу  рассмотреть.

В  качестве   краткого  разъяснения  смысла  этой  диаграммы там    сказано следующее:

Пример по подготовке и оформлению диаграммы Исикавы (диаграмма причин и факторов, варианты - Ишикава, «дерево проблем», «рыбий скелет»).  Маркетологи  считают,  что   это  интересный способ  визуализации данных, хорошо подходит для презентаций, годовых отчетов/планов (чаще всего, чтобы показать свою осведомленность, знание темы).

В файле представлены основные определяющие факторы, способствующие росту объема услуг центров обработки вызовов (call-центров).

Работа по подготовке диаграммы Исикавы  может проходить в таком порядке:

•          Сбор факторов, причин, влияющих на исследуемый результат.

•          Группировка факторов по смысловым и причинно-следственным связям.

•          Ранжирование факторов внутри каждого блока.

•          Анализ.

•          «Отбрасывание» факторов, на которые компания не может влиять.

•          Игнорирование непринципиальных факторов.

Пример

На приведенной ниже диаграмме Исикавы представлены основные определяющие факторы, способствующие росту объема услуг центров обработки вызовов. Среди них:

– развитие новых видов коммуникаций (е-mail, SMS, ICQ, интернет -коммуникации);

– развитие страхового и банковско-кредитного рынка;

– снижение издержек при росте объема бизнеса;

– быстрый период окупаемости.

К факторам, тормозящим  развитие исследуемого рынка, относятся:

– низкий уровень информированности потенциальных клиентов;

– риск утечки информации;

– малая активность среднего и малого бизнеса.

Рынок call-центров сильно связан с уровнем активности бизнеса. Учитывая тот факт, что крупные компании, как правило, создают собственные центры, основной группой клиентов аутсорсинговых call-центров являются предприятия и организации среднего и мелкого бизнеса. Однако проведенные исследования показывают недостаточную осведомленность принимающих решение лиц , о наборе услуг и возможностях call- и контакт-центров. Часто call-центрам приходится опровергать миф о риске утечки информации о клиентах при пользовании аутсорсинговым call-центром. Данная проблема решается благодаря частичной интеграции корпоративной базы данных с call-центром, которая снимает необходимость передачи в сторонний call-центр полной клиентской базы.

Рассмотрим   предлагаемый  пример для  дополнительной  иллюстрации  ДА с  помощью  Диаграмма Исикавы (диаграмма причин и факторов)

Эта  диаграмма  позволяет  быстро  понять, как  можно  было бы  в данном случае «спроектировать  диверсию». Затормозите «технологическое  развитие» – вот и вся  «диверсия».

Как  это сделать? Очень просто. Разработайте  «подрывную  технологию»  по  Кристенсену,  запатентуйте  её  со  всех  сторон  и «положите  под  сукно».

 «Диверсия»  по  этому  фактору  возможна, реальна  и   имеет  достаточно  много   исторических примеров. Именно  такой  оказалась  судьба  технологии  «безводной  бумаги»,  которую  одна  очень  крупная  компания  купила  у  ООО  «Алгоритм» (об этом   я  расскажу  подробнее  в  следующих  выпусках).

Можно дополнительно  «испортить»  фактор «низкая  стоимость  вхождения  в  рынок»  путём  введения  нового  вида дорогостоящих  лицензий  для  компаний,  которые  ещё  не  вошли в  рынок.

Да  мало ли… У  «диверсанта»  преимуществ   всегда  больше, чем  у проектировщика  хотя  бы  потому,  что  проектировщик   ограничен  в  выборе  ресурсов,  а «диверсант» – нет.

Соответственно,  если  мы  знаем,  где   в  развитии  нашего  бизнеса  есть  зоны  возможных  «диверсий»,  мы  можем    разработать  какие-то  «предупредительные  мероприятия»  по   Инновационной  Безопасности, в  которую  ДА входит как   важная  компонента.

Этот   пример  позволяет  понять,  что  опубликованный  в  обсуждаемом   материале   подход   обладает  достаточно  большим  потенциалом  «универсальности»,  что нельзя  не отметить как  достоинство.

3. Порядок обработки исследовательских задач // Б.Л. Злотин, А.В. Зусман. - 2 с. - Деп. в ЧОУНБ 30.08.1991 № 1305

К  сожалению, пока не  читал. Работы существуют только на бумажном носителе. В электронном виде из Фонда их получить нельзя.

Узнать о том, как получить работы, можно у Хранителя Фонда Любови Анатольевны Кожевниковой 454112 г. Челябинск-112, а/я 10065, Фонд материалов по ТРИЗ.

4.  Методика прогнозирования чрезвычайных ситуаций, вредных и нежелательных явлений  (экспериментальная, учебный текст)

Этот  документ я  прочёл  с  надлежащим  прилежанием. Впечатления  очень  «грустные». Нет  ни одного примера,  читать текст тяжело. Если  бы  я  не  разобрался  в  сущности  метода  до знакомства  с этим  документом,  то  дочитать  его  до  конца  у  меня  просто бы не  хватило  сил. Мои  слова  легко проверить. Документ доступен. Если хотите испытать чувство досады, то не поленитесь  потратить 20 минут, чтобы  пройти по указанной  выше ссылке. С  пониманием  отношусь  к грифу  « учебная  и экспериментальная»,  хорошо,  что  хоть   что–то  есть,  но  «преподавать»  по  этому  документу  невозможно.

То   полезное,  что  есть  в  работе 4,   может быть  кратко  сформулировано  в  нескольких предложениях.

1) Заполним   диаграмму   причинно-следственных  связей   при  функционировании  технологии как  можно более  подробно. Иначе говоря,  используя  терминологию  ФСА,    выполним структурный, компонентный, потоковый  и генетический  анализ  изучаемого  объекта.

2) Обратим  внимание  на  зоны концентрации  в  транспортировке  полей  и веществ, т.к.  они  наиболее опасны.

3) Сопоставим  все  «подозрительные  на  неустойчивость»  места  в  этой  карте  с  банками данных  по  нежелательным  эффектам  самой  разной  информационной природы: от  физических эффектов, которые  могли  бы повредить  при   функционировании,  до  банка  данных   по  часто встречающимся   несоответствиям   свойств  изучаемой  системы   типичным («правильным»)  сценариям  развития  техники. Грубо говоря – «поверка  по ЗРТС».

4) Рассмотрим  техническую  систему  в  формате  цикла: проектирование, производство, эксплуатация, ремонт, утилизация.

 

5. Ph.D. Stan Kaplan, S. Visnepolschi, B. Zlotin, A. Zusman: NEW TOOLS FOR FAILURE & RISK ANALYSIS. An Introduction to Anticipatory Failure Determination (AFD) and The Theory of Scenario Structuring. Ideation International Inc., 1999, ISBN 1928747051

Работу  можно прочесть здесь.

Работа  посвящена   применению  методологии ДА  в  области  риск-анализа, о котором   я  расскажу ниже. В ней приводится  пример   решения   проблемы  в   работе   генератора, у  которого  одна  щётка  изнашивается  быстрее  другой, однако  детального   описания  анализа  нет. Авторы  сообщают,  что  на  «диаграмме  событий»  было  рассмотрено  более 100  факторов,  многие  из которых  формировали   между  собой  положительные  обратные  связи.

6. А.П.Нилов. «Применение диверсионного анализа при верификации концепций»:

Примеров в тексте нет, поскольку  является  рекламным  сообщением  в форме  реферата. Оценку  дать  затрудняюсь.

3. ДА  сегодня в  других  областях.

Для  того  чтобы продемонстрировать  высокий  уровень  идеи  «диверсионного  анализа», приведу   несколько  примеров  его  активного  использования  сегодня  в  самых  разных  областях.

Заход  в  поисковую  систему  Яндекс  по  ключевым  словам  «диверсионный  анализ»  в  декабре 2007  года  даёт   ссылки  на 965  сайтов  и 4 150 страниц  текстов,  где  это словосочетание  употребляется.

Выяснилось,  что диверсионный   анализ  сегодня  применяют  во  многих  областях нашей жизни.

В качестве примеров приведу  несколько  цитат, ибо они  весьма  интересны.

1. Управление  бизнесом

Диверсионный анализ компании

 «..вопрос: как организовать оплату труда персонала, чтобы сотрудники работали плохо?

"В 30-е годы прошлого века, чтобы поддержать энтузиазм пожарных, им стали платить за время пребывания на пожаре. За год число пожаров удвоилось, и гасить их стали не спеша".(Четкарев В. Как и за что платить. //Персонал". – 2004.,– № 9. – С. 25.)..»

http://www.businessmix.ru/articles.php?id=264

2. Защита  интеллектуальной  собственности  в  брендах с  помощью ДА

Автор – Вадим Усков, юрист и патентный поверенный РФ, специализирующийся на вопросах авторского права, товарных знаков и рекламы, руководитель юридической компании "Усков и Партнеры".

 «…На третьем этапе мы откровенно хулиганим с брэндом. Как дети любят пририсовывать бороды и усы различным деятелям в учебниках, так и мы проверяем на «прочность» написание и произношение брэнда. Приведу несколько примеров …

…пример относится к рекламе одной страховой компании в метро. «Страховая компания «Х» решит все Ваши проблемы …». Представьте себе лица пассажиров, читавших это объявление после того, как хулиганье стерло первую букву в начале объявления. Теперь читатели действительно верили, что «траховая компания «Х» решит все их проблемы». Про чистую питьевую воду с названием «голубая вода» после перевода на английский (блювотер) была только одна ассоциация. Отсюда правило третье – проверяйте написание и произношение своих брэндов на устойчивость к «хулиганам»…»
http://www.patentclub.ru/publications105.shtml

При  подготовке  этого материала  к  публикации люди,  хорошо  разбирающиеся  в  патентном  праве,  указали на  то,  что ДА  здесь  использован,  скорее,   как  разъясняющая  метафора,  потому  что для тех же товарных знаков есть точные и подробные перечни  рисков и угроз,

Видимо  здесь  термин  « диверсионный  анализ»  употреблён как  разъясняющая  метафора.

3. «Диверсионный» анализ теплосчетчиков»

Дмитрий Анисимов:

 «…Фальсификации при приборном учете — это не только интересная тема для обсуждений на конференциях и интернет-сайтах, но и серьезная проблема…»
http://www.teplopunkt.ru/articles/0103_adl_div.html

4.  Охранные  предприятия

 «..Диверсионный анализ – это современный способ оценки эффективности  работы системы  безопасности предприятия, который предлагает своим клиентам компания «Звезда».

По итогам работы экспертов Вы получаете отчет, содержащий следующие разделы:

1. «Слабые места» Вашего предприятия, вероятность и размер ущерба.

2. План мероприятий по предотвращению и сокращению ущерба….»
http://www.zvezda-sb.ru/uslugi/diversionnyj_analiz_sistemy_bezopasnosti

Родственные  ДА  подходы  и  их отличия

Существует  очень  важная  область деятельности  и  знаний,  в которой  термин  «диверсионный анализ»  не  используется,  но  все  аналитические  процедуры  для   определения  риска  от возможной  аварии  конкретного производства  выполняются  на  весьма  высоком   методологическом  уровне. методическом

Речь идёт  о  системе  промышленной  безопасности РФ,  которая регламентируется  соответствующим  Федеральным  законом  РФ. Это  не  «русское  изобретение». Все  крупные  производства  за  рубежом  проходят  процедуру  обязательного  ежегодного  страхования  от  рисков  ущерба  возможной  аварии  на  производстве.

Для  упрощения  понимания  важности этой  области приведу  пример. Обычный  баллон  с кислородом, который  используется  для  сварки,  при  взрыве  производит такой  же  ущерб, как   тринитротолуоловая  шашка  весом  250 граммов.

Понятно,  что  даже 10  баллонов  на  заводе  по  производству  любого  химически  агрессивного  вещества  или  использования  его в технологическом  процессе – это  ситуация  «заминированной АЭС».

Очевидно,  что  знания  сценариев  аварий  и  размеров  ущерба  важны  не только  для  страховых  компаний, но  и для  государственных  служб, которые  призваны  бороться  с   последствиями аварий – Министерство  Чрезвычайных  Ситуаций  в  России  и  их  аналоги  во  всех других странах  мира.

У  региональных  подразделений  МЧС  должны  быть, и есть  «карты  возможных  аварий».

Уровень  разработанности  и сегодняшней  востребованности  риск-анализа  легко проиллюстрировать  количеством ссылок,  которое  даёт Яндекс  на  эти ключевые слова: Результат поиска: страниц — 6 396, сайтов — не менее 1 712.

Для  расчёта  рисков и  размеров  ущерба   специально  созданный  государственный  орган НТЦ  «Промышленная  безопасность»  выпустил за  10 лет не менее 1500  нормативных  и методических  документов

Очень  высокий  уровень методической  культуры,  который  достигнут  в  этих  методиках, можно  оценить,  ознакомившись  с  презентацией  научно  исследовательского отдела  НТЦ «Промышленная  безопасность»;

Под  уровнем  методологической  культуры  я  понимаю степень  развитости  методики по  критерию «использование вычислительных  процедур».

Методики   ТРИЗ  консалтинга  тоже  используют   измерительные  процедуры.

Классификационные  модели – тоже  « измерительная  процедура»,  кроме  того достаточно  много   сравнений  численных  значений  есть   в  методиках по  бенчмаркингу, оценку MPV, аналитику внутри ФСА, ту, где сравнивают значимости и затраты,  однако   аппарата   теории  вероятностей, как  в  риск  анализе  в   наших  методиках  пока  нет.

Можно  проиллюстрировать  высокий  уровень  методик  риск  анализа   этим  примером.

«Как   и  чем  измерить  риск  промышленной  аварии» – 05.01.2003 г.

В  наших методиках мы  умеем   строить    функциональные,  потоковые  структурные   и причинно  следственные   графы, но  не  умеем  применять  математический  аппарат  и теории  вероятностей  и  алгебры  нечётких  множеств. Инструменты   дискретной  математики    в  методики  ТРИЗ-анализа  ещё  не  проникли.

При  ведущих  вузах  страны   созданы  курсы  по  подготовке  специалистов  риск-анализа.

Например: Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева – программа повышения квалификации  по тематике "Химическая безопасность. Оценка риска и управление безопасностью химических производств".

На  мой   взгляд,  это  очень  серьёзная  образовательная  программа.

Я  всерьёз  думаю  получить  это  образование,  чтобы  понять, как  можно  было бы  достоинства   методик  риск  анализа   использовать  в   своих  методиках  оценки инновационных  рисков.

Отличия  риск-анализа  от  ДА

Институт  риск-анализа, получивший  в  нашей  стране  такое бурное  развитие  путём «переноса  технологий»  из  западной  культуры  страхового  бизнеса,  опирается  на  ту же   смысловую  платформу,  что  и ДА.

В  обоих  случаях  происходит построение  сценариев  развития  нежелательных  эффектов  и аварий.

Однако

1)    отличие   риск-анализа от  диверсионного анализа  заключается  в том, что объектом  изучения  первого  является  предприятие «как  живой  организм»,  второго – и предприятия,  и  сами  системы, из которых  эти  предприятия  состоят;

2)    риск-анализ  не  делает в  своих аналитических процедурах сопоставления   с  базой данных  «типовых  ошибок  при  развитии  систем», т.е  не  использует базу  знаний  о ЗРТС. Это  «слабая  сторона» РА и «сильная» - ДА;

3)    риск-анализ  использует   для  оценки  результатов  аварии   определённый   арсенал  вычислительных   средств,  которые  опираются  на  теорию вероятностей. ДА  этого  делать  пока  не  умеет;

4)    одним  из принципиальных отличий  модели  диверсионного  анализа  от РА  является «эволюционность  рассмотрения»  в подходе   формата  цикла: проектирование, производство, эксплуатация, ремонт, утилизация.

5. Выводы

  1. Идея  ДА  является  очень перспективной,  что  доказывается  большим количеством  примеров  «переноса  этой  технологии»  в  другие  области.
  2. Учебных  материалов с  разборами  примеров  применения  ДА  в практике  ТРИЗ-анализа  за  18 лет  появилось крайне  мало. «Яркая»   и перспективная    идея  не    обеспечена  удобными  и легко передаваемыми  методиками.
  3. Наряду  с  процессом  интеграции ТРИЗ   в  пантеон  признанных  и общеупотребимых  естественно -научных  дисциплин   есть все  основания подумать о переносе  технологий из более  развитых областей   в  практику  разработки  следующих поколений   инструментов  ТРИЗ - анализа. Например, из  методик  риск - анализа  в  зону   ДА  и  ЗРТС - анализа.

Заключение.

При  изучении   «диверсионного  анализа»  я  обратил  внимание  на    одно  из  свойств  подхода  ДА:, в  котором  изучаемый  объект   рассматривается  в  последовательности: проектирование, производство, эксплуатация, ремонт, утилизация. всерьёз 

Именно  это положение  мне  представляется  наиболее перспективным  для  развития   методик  диверсионного  анализа,  потому  что переход  с  макроуровня (объект  исследования – целое  предприятие)  на  микроуровень (объект исследования – ТС  в  процессе  эксплуатации) подразумевает рассмотрение  многих дополнительных  этапов  функционирования: транспортировки,  подготовки  к  использованию, временного  перерыва,  настройки, заправки, мелкого  ремонта, прекращения  функционирования, подготовки  к  временному  хранению или транспортировке и  так  далее вплоть до  утилизации.

Этому  аспекту  ДА  и будет посвящен  следующий  выпуск  КП.

Искренне  благодарю Мастера  ТРИЗ  А.В.Кудрявцева  и  д.ф.н. Т.В.Рыжкову  за  проделанный огромный  труд  по  редактированию  этого  текста.

ПРОДОЛЖЕНИЕ    следует.

С уважением, Юрий Даниловский  yurydanilovsky@yandex.ru.

В тексте сохранены авторская орфография и пунктуация.


Главная    Кафедра прогнозов     Диверсионный  анализ. Обзор.