Провел первый свой вебинар - семинар через Интернет с аудио каналом, чатом, слайдами.
Тема: "Экономь время и деньги постановкой точных целей". Собралось 20 человек из бизнеса, управления, творческие работники.
Откуда идея семинара? Работая с руководителями разного уровня, владельцами малого и среднего бизнеса, понял, что Большая Проблема у них - неточные, размытые цели, трудности в постановке целей, наплевательское отношение к процессу целеустроения. А это все ведет к растратам времени, сил, финансов при реализации таких "целей".
Так называемые критерии постановки целей "СМАРТ" известны многим, но в бизнес-школах не сообщают Алгоритма Постановки! Как в Конкретной Ситуации поставить цель, удовлетворяющую этим критериям? Еще более сложно поставить Задачи так, чтобы они Гарантировали достижение Цели. Так, чтобы они составляли Систему Задач! Типичный недостаток - так называемое Древо Целей рисуют - а системы в нем НЕТ! просто в виде веток расположены задачи без увязки их содержания! Понятно, что у автора нет средства выстраивания дерева.
Я стал экспериментировать на студентах - менеджерах. У них те же проблемы: пишет курсовую, диплом - а цели не умеет поставить, идет на практику - а целей нет... Удалось найти Простой Алгоритм "7 шагов", позволяющий управлять Процессом Постановки Целей и построения Системы Задач, гарантирующих достижение Цели. Этот алгоритм помогает также управлять другим человеком - точнее, его Мышлением при постановке целей. И здесь уже не "творчество", а совершенно нормальная работа, подобная работе строителей: фундамент - первый этаж - второй этаж и так далее.
Алгоритм простой, излагается речевкой: "Объект - Предмет - Проблема!!! -Цель - Задачи - Тема". Здесь 6 элементов. Седьмой - Причина, не вписался в ритм текста, но это и хорошо! Там, где восклицание - как бы вершина - здесь делается Пауза, отмечающая важность данного места и человек знает, что здесь Причину надо искать.
Интересным открытием стало - как оказалось!!! - то, что Тему (работы, проекта) надо формулировать ПОСЛЕ того, как проведено целеполагание. Начинать работу с формулирования темы можно лишь в очень простых ситуациях, прозрачных с самого начала.
Моя цель была - передать свое отношение к Цели, важность понимания ее Сути, важность тщательного Определения Цели.
И передать этот простой Алгоритм, помогающий во многих ситуациях. Конечно, у него есть ограничение! Есть так называемые Нештатные Ситуации. В них есть противоречие и требуется более точный Алгоритм анализа.
В конце провел "Контроль достижения своей цели" по критериям: понятно - непонятно, получил средства - не получил.
Вот результаты:
Суть и важность Цели
- стали более понятны, отпали вопросы......8
- стали менее понятны, возникли вопросы..4
- не изменилось ничего................................7
Средства постановки Цели
- да, получил ................................................5
- нет не получил ..........................................6
- не знаю, получил или нет .........................5
Вот "Высказывания о состоянии, ощущениях" участников:
Задумалась; Устала; Шестеренки в голове закрутились; Кое-что прояснилось, вспомнила пройденное; Прояснилось точно; Добавилось, возникло ощущение дальнейшего развития;
Закрутило, делал раньше интуитивно; Очень богатый понятийный аппарат, зачастую не задумываемся над понятийным смыслом слов, а это очень важно, Получил удовольствие.
Меня, конечно, не устраивает, когда "ничего не изменилось". Но так сказали меньше половины. Понятно, что после первого семинара трудно ожидать существенных изменений. Нужна практика. Теперь мне понятно, что в контроль нужно было включить вопрос "Буду использовать - не буду использовать".[/b]
По отдельным высказываниям участников понял, что тема важная, полезная для них. Будем продолжать!
