Не секрет, что задач как таковых на производстве не бывает. Есть проблемные ситуации, в которых заводскими специалистами могут быть уже нащупаны какие то пути решения, могут быть выделены тупики и определены предпочтения. А может всего этого и не быть.
Уважаемые коллеги. В процессе обучения группы студентов основам ТРИЗ столкнулся со следующей проблемой: теоретический материал усваивается неплохо, но как только дело доходит до решения задач никакие методики (кроме мозгового штурма) не используются.
Провел первый свой вебинар - семинар через Интернет с аудио каналом, чатом, слайдами.
Тема: "Экономь время и деньги постановкой точных целей". Собралось 20 человек из бизнеса, управления, творческие работники.
В годы моего детства в журнале "Наука и жизнь" был конкурс - печаталась какая-нибудь короткая история, в которой не было последней фразы. Ее надо было придумать.
Стены городских зданий обезображены многочисленными "подписями", которые оставляют уличные хулиганы с помощью баллончиков с краской.
Вопрос: что делать, чтобы избавить город от этой проблемы или, хотя бы, снизить урон, наносимый граффитчиками?
Бывая на предприятиях, часто встречаешь вокруг себя множество проблемных ситуаций, которые существуют годами, становятся привычными, но так и не превращаются в задачи. Бывает и так, что задача видна, воспринимается работниками, но тем не менее не решается - руки не доходят.
Вот еще одна проблемная ситуация, подсмотренная на том же комбинате "Красная Заря". После раскроя ткани, стопки заготовок возят из раскройного цеха в швейный на специальных тележках. Они хоть и специальные, но по форме и размерам, очень напоминают тележки, которыми пользуются посетители в супермаркетах.